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浅析绩效考核的应用
您当前的位置 : 洛阳网  >  商业频道  >  2020      来源: 2020-05-18 14:12

  绩效管理体系是组织管理的核心更是工作重点,更是人事管理的基础工作,从而使人事管理有了有效依据。企业在日常绩效考核体系中,绩效管理体系中的绩效考核的应用其实就是组织针对员工个人的奖励与惩罚,主要体现在要树立组织内部优良的工作态度、积极奋进的工作使命感,这也是绩效考核的终极目标。实施绩效考核机制就是要把员工个人绩效考核的评价结果,作为实施奖惩的重要来源,从而组织可以采取影响员工个人切身利益措施,采取的奖惩方法主要在经济奖惩与精神奖惩相结合的方式。

  (1)用于薪酬的分配。根据河南高速LY管理处的薪酬结构文件,员工的工资由基本工资、岗位工资和绩效工资组成。根据河南高速LY管理处的现实情况,在进行绩效考评时,不但要考核员工的个人绩效外,还要将组织的战略目标的完成情况与每位员工挂钩。对于不同工作岗位的员工,对个人绩效和完成组织战略目标的权重不同,薪酬的调整也将由绩效结果来决定,将工资高低等级与绩效考核结果联系在一起。

  (2)用于员工个人的培训与个人的今后发展的绩效改进计划。通过日常的绩效考核,从考核结果中,员工可以知道自己在工作中的优点与缺点,这些缺点就是今后培训和以后的发展空间,因而,组织在制定员工培养计划和绩效改进计划时这就是依据,以后有针对性开展工作。

  (3)作为员工提拔和培训的标准。将绩效考评结果用于衡量员工提拔和培训的有效性,如果准备提拔的优秀员工实际绩效考评结果确实很好,那么就说明提拔是有效的,反而,就说明要提拔的员工还不够优秀或者就是绩效考核的结果有问题。如果经过培训的员工绩效有了显著的提高,就说明前期的培训是行之有效的,如果绩效考评结果还是没有什么变化,那么就说明培训效果没有达到预期效果。

  (4)为领导提供决策依据。人事管理是组织管理中一项重要的环节,组织领导在进行决策时,要考虑到公司的内外环境情况,那么员工是其必须考虑到的一个重要环节。绩效考核的结果,反映了组织成员的绩效情况,从而反映出了全体员工的总体状况,给领导决策提供依据。

  绩效考核作为有效的管理工作,是过程而不是目的。绩效管理成功与否,很大程度上取决如何运用绩效考核结果的应用,一般来讲,绩效考核结果应该与薪酬、晋升、人才培训、改善工作等挂钩,才能充分调动员工的积极性。而绩效结果的运用反过来也能促进管理者对绩效考核的重视,认真对待绩效考核的各个流程。(文/李寒 河南省交通运输厅高速公路洛阳管理处)

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[ 责任编辑: 李玉洁 ]
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